Receber uma promoção no trabalho pode virar motivo de insegurança se envolver a ascensão a uma nova e desconhecida posição de gerência. E os motivos costumam ser fartos: falta de treinamento formal, baixa assimilação das novas responsabilidades e falta de conhecimento sobre gestão de pessoas estão entre os principais responsáveis pela falha de 60% dos novos gestores nos primeiros 2 anos no cargo.
Para Conrado Schlochauer, Chief Operation Officer da Affero Lab, além das características naturais que frequentemente são associadas a bons líderes, como saber estimular o espírito de equipe, escutar, dar e receber feedbacks constantemente e ter autocontrole, é essencial que os futuros líderes procurem reconhecer e colocar em prática as novas atribuições da nova posição.
– Quando um colaborador se torna líder ocorre uma mudança nas funções e responsabilidades que ele exerce na organização. Basicamente, ele deixa de executar o trabalho que fazia por conta própria e passa a ser responsável por garantir que outros o executem, o que, principalmente nos primeiros meses, pode causar muita angústia caso o novo gestor não esteja preparado para lidar com esse novo papel.
Segundo dados da pesquisa “Primeira Gestão”, promovida pelo Affero Lab, uma das maiores companhias do setor de educação corporativa, 85% dos novos gestores não recebe nenhum tipo de treinamento para ocupar o novo cargo, o que para Schlochauer, seria fundamental nesse processo de adaptação.
– Os programas de treinamento nessa etapa de transição de cargos são extremamente importantes, seja através de conteúdos mais teóricos ou experiências práticas, etapas presenciais ou virtuais, o treinamento auxiliará o novo líder a se familiarizar com a nova função, conhecer melhor a si mesmo, minimizando fraquezas e aproveitando forças e se preparar para garantir o desenvolvimento de pessoas e da organização -, explica o doutor em Psicologia da Aprendizagem e do Desenvolvimento Humano pela USP.
Outro ponto que costuma ser fonte de dificuldades para quem acabou de ser promovido é o relacionamento com os colegas de trabalho que agora estão sob a sua supervisão. Nesse caso, Schlochauer lembra que cultivar bons relacionamentos com superiores e equipe faz parte do caminho que leva ao autoconhecimento, essencial na tarefa de desenvolver habilidades e trabalhar as dificuldades pessoais.
E para quem está na iminência de ser promovido, a dica é procurar se preparar desde agora para os futuros desafios.
– A primeira coisa a se fazer é adquirir consciência do que significa assumir um cargo de gestão e desenvolvimento de pessoas e, a partir daí, trabalhar o autoconhecimento no dia a dia na relação com colegas, gestores e equipe. Embora grande parte do conhecimento de um gestor seja adquirido posteriormente, durante a rotina de trabalho, se preparar para os desafios futuros e colocar suas habilidades em ação desde já, pode ser o diferencial que irá garantir o sucesso na hora da transição para a cadeira de líder.
