Um ano cheio de novidades na ABRH-RJ

Paulo Sardinha adianta que outras novidades virão até o fim do ano

Na semana em que completa 51 anos de trabalho – mais precisamente, dia 29 de março –, a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ) apresenta algumas das novidades planejadas para 2017. Uma delas estreia hoje: o novo visual da coluna Gestão de Pessoas. A mudança vai além do formato. O espaço pretende estimular a participação do leitor. Para o presidente da ABRH-RJ, Paulo Sardinha, é importante que a Associação busque permanentemente a interatividade com os profissionais de RH, pois permite a elaboração de um calendário de atividades que priorize as reais necessidades do setor.

Por isso, foram mapeados os assuntos que mais despertam interesse dos profissionais, além daqueles que são mais urgentes para as organizações. Todos os cursos e fóruns estão sendo preparados para atender essas demandas. “Nossos eventos vão inovar em forma e conteúdo, o que possibilitará uma experiência melhor aos participantes. Os diretores responsáveis pelos cursos produziram um conteúdo que se aprofunda nas questões abordadas e, principalmente, propõe soluções para situações que ocorrem no dia a dia do RH de uma organização”, explica Sardinha.

O presidente da ABRH-RJ aponta o tema do primeiro fórum do ano (Remuneração em Tempos Turbulentos — Caminhos e oportunidades), que ocorrerá nos dias 25 e 26 de abril, como um exemplo dessa conexão da Associação com a realidade das organizações. “A crise torna mais sensível a discussão nas empresas sobre salários e benefícios, porém é preciso pensar estrategicamente mesmo em períodos adversos. E esse é justamente um dos objetivos do fórum”, explica.

Novidades não vão faltar no RH-RIO, o Congresso Estadual de Gestão de Pessoas, que acontecerá nos dias 6 e 7 de junho. Este ano, por exemplo, o evento estreia uma nova casa. Será realizado no recém-inaugurado Centro de Convenções do Windsor Oceânico (local de fácil acesso, tendo nas proximidades o metrô e o BRT).

O congresso vem com propostas inéditas, como a realização de trilhas de formação, que viabilizarão ao congressista ter uma atuação como protagonista no evento. Ele poderá escolher qual caminho trilhar e quais conhecimentos adquirir. Ao final do evento, além do certificado de participação, o congressista receberá um outro, correspondente ao seu percurso individual. “Cada evento planejado ou inovação idealizada é voltado para aumentar o protagonismo dos profissionais de Recursos Humanos. Esse é o nosso foco”, afirma Sardinha, que destaca, também, o tradicional Prêmio Ser Humano. Pelo 37º ano, a ABRH-RJ vai reconhecer as organizações que investem na gestão de pessoas. “As inscrições já estão disponíveis em nosso site”, revela.

Novas parcerias

Uma das metas da ABRH-RJ é ampliar a sua atuação nos campos da informação e conhecimento, tendo maior influência consentida na formação do profissional de RH. E um dos caminhos é criar sinergia, estabelecendo novas parcerias que vão se unir às existentes. “Sempre com a perspectiva de longo prazo. Pautadas em ações contínuas e em fortes laços de confiança e benefícios recíprocos – também para os associados”, enfatiza Sardinha.

No dia 19 de abril, por exemplo, será formalizada a parceria técnico-pedagógica com o Centro Universitário Carioca (UniCarioca). O objetivo é elaborar em conjunto cursos de formação profissional que atendam tanto alunos e professores da universidade quanto os projetos institucionais da Associação.

A ABRH-RJ também pretende atuar ao lado das seguradoras, contribuindo para a criação de soluções de seguros adequadas à realidade das organizações. A partir de reuniões com empresas associadas, será feito o mapeamento de nichos, de formas e de meios de acessibilidade de seguros. Há a certeza de que a proposta é inovadora e poderá suprir uma carência que existe no mercado.

“A Instituição construiu uma história que faz as expectativas dos associados aumentarem a cada gestão. É nossa responsabilidade atendê-las”, afirma Sardinha, lembrando que outras novidades ainda hão de vir ao longo do ano.  É possível acompanhar as notícias sobre a ABRH-RJ pelo site (www.abrhrj.org.br) e pelas redes sociais.

O papel estratégico da remuneração nas organizações

Remuneracao

O salário não é o único, mas é um dos agentes que faz com que os indivíduos entreguem resultados com qualidade. Entretanto, está longe de ser simples estabelecer um sistema de remuneração, apoiado em uma política e em critérios claros de administração, de modo a evitar dúvidas sobre a transparência do sistema, e  o sentimento de injustiça  nos funcionários.

A diretora da ABRH-RJ Iêda Vecchioni avalia que, atualmente, é bem mais difícil gerenciar profissionais com base em salários mais altos do que os praticados no mercado, porque qualquer aumento na folha de pagamento impacta nos resultados de negócio. “É preciso pensar em alternativas que valorizem e retenham os profissionais que entreguem resultados mais relevantes. A remuneração estratégica surge como algo que deve ser pensado com muito cuidado, de maneira a atender a esses dois pontos cruciais: não onerar a folha e reter as pessoas que são importantes para as organizações”, observa.

Justamente devido ao peso estratégico e financeiro que tem nas organizações, o primeiro fórum da ABRH-RJ,  deste ano, abordará o tema “Remuneração em Tempos Turbulentos — Caminhos e oportunidades”. Serão dois dias de ciclos de palestras (25 e 26 de abril) no auditório da Firjan, reunindo profissionais de mercado que  dissertarão sobre questões como gestão financeira do mérito, remuneração por competências, alinhamento e gestão das metas, os aspectos legais da remuneração, a robótica na busca por produtividade, entre outras.

Diretora da IMC Desenvolvimento Empresarial e professora de MBA da FGV, Iêda vai ser responsável pela mesa sobre remuneração por competências. “Neste modelo não mais se torna obrigatório remunerar melhor alguém que desenvolve algum tipo específico de trabalho, considerado mais importante, mas torna-se necessário recompensar as pessoas que realmente tenham mérito porque contribuem para que a empresa alcance seus resultados de negócio”, esclarece.

Entretanto, ela alerta que a implantação do modelo exige um trabalho em que se tenha atenção e que possa seguir corretamente as suas etapas.  “Em compensação, após implantado, se percebe um enorme ganho de tempo, além de processos e ações muito mais justos no que se refere à gestão das pessoas”, afirma.

Outro nome confirmado é o do gerente de planejamento e recompensa do Grupo Wilson Sons, Antonio Linhares, que vai falar sobre meritocracia e gestão financeira do mérito. “Uma forma efetiva de gerir o mérito é trabalhar com uma reserva financeira, centralizada em um nível estratégico da organização e dimensionada com base em critérios não só de mercado, mas também customizados pela estratégia de remuneração da organização e pela conjuntura econômica existente”, explica Linhares, dando uma prévia do que será  apresentado no dia 24 de abril.

Ele observa que criar tal reserva e distribuí-la com base em princípios meritocráticos, utilizando os resultados da avaliação de desempenho para tal, é relevante para a garantia da percepção de justiça e para o reconhecimento dos profissionais que se destacam. Uma forma de gerir com efetividade o mérito em termos financeiros é sempre observar não só a avaliação de desempenho do colaborador, mas também o posicionamento do mesmo na faixa salarial, de maneira a conceder percentuais de aumento associados à performance e à remuneração praticada.

“Um profissional posicionado acima da mediana do mercado, por exemplo, já está em um patamar diferenciado na faixa salarial. Isto é,  não precisaria de um percentual tão alto quanto um profissional que apresente  desempenho diferenciado e, ainda, esteja na faixa salarial inicial do cargo, abaixo da mediana”, esclarece Linhares.