O Índice Geral de Preços – Mercado (IGP-M), usado no reajuste dos contratos de aluguel do país, registrou inflação de 1,48% na segunda prévia de junho deste ano. A taxa é superior à observada na segunda prévia de maio, que havia ficado em 0,01%, segundo a Fundação Getulio Vargas (FGV).
Com o resultado da segunda prévia de junho, o IGP-M acumula inflação de 7,24% em 12 meses.
A alta da taxa do IGP-M de maio para junho foi provocada principalmente pelos preços no atacado, cuja inflação subiu de 0,18% na segunda prévia de maio para 2,20% na segunda prévia de junho.
Segundo a FGV, a inflação dos preços da construção também subiu, de 0,21% para 0,25% no período.
Os preços no varejo continuaram registrando deflação (queda de preços), de 0,14%, na prévia de junho. Na prévia de maio, no entanto, a deflação havia sido mais intensa (-0,49%).
Emergência tem capacidade para 20 mil atendimentos mensais
Da Redação
A harmonia entre tradição e modernidade está presente no Glória D’Or, hospital construído pela Rede D’Or nas históricas instalações da Beneficência Portuguesa e que, no dia 09 de junho, inaugurou sua emergência. É a maior do Grupo no Estado. O hospital é resultado de um investimento de R$ 300 milhões e, neste primeiro momento, opera com 80 leitos, mas com capacidade de chegar a 250 e deve gerar mais de dois mil empregos. As modernas instalações da emergência trazem um contraponto à arquitetura clássica que marcam os prédios históricos. Com capacidade para 20 mil atendimentos mensais e entrada pela Rua Benjamin Constant, a unidade está preparada para atender casos de média e alta complexidade, dispondo de tecnologia de ponta e uma equipe altamente qualificada.
“Estruturada em mais de três mil metros quadrados, a emergência conta com importantes diferenciais para oferecer um serviço de excelência à população”, destaca o diretor geral, Bruno Queiroz, que também garante que a unidade está preparada para atender todos os tipos de pacientes durante a pandemia. Foi estabelecido um fluxo totalmente apartado para o atendimento de pacientes com sinais e sintomas de Síndrome Respiratória. “Além de treinamento das equipes e criação de protocolos de segurança, foi estabelecida uma área de atendimento separada com entrada, sala de espera, consultórios para avaliação inicial e área de observação exclusivas”, explica o diretor.
“A emergência possui 14 consultórios para avaliação inicial, 29 unidades de medicação e 24 leitos de observação. Além de oferecer atendimento ortopédico 24h, também conta com o suporte de equipes de Otorrinolaringologia, Cirurgia Geral, Cirurgia Torácica, Cirurgia Plástica, Cirurgia Cardíaca, Cirurgia Vascular, Neurocirurgia, Urologia e Ginecologia.”
Entre os diferenciais citados pelo diretor está a metodologia de atendimento Smart Track. Desenvolvido pela própria Rede D’Or, o modelo unificou a equipe de triagem e a de atendimento inicial para que o processo seja mais ágil e resolutivo. Durante todo o tempo em que está na unidade, o paciente é monitorado pelo profissional de saúde responsável e pelo sistema de rastreamento informatizado. Este rastreamento em tempo real confere a agilidade necessária nos tempos de realização de exames sem comprometer a qualidade assistencial.
“É um fluxo inteligente de circulação de pacientes e profissionais no atendimento da emergência do hospital”, explica Bruno, que também aponta o cuidado qualificado ao paciente em situação de urgência e emergência cardiovascular, cerebrovascular e traumas e o Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico (SADT) como outros destaques da unidade.
Enquanto o primeiro representa uma série de protocolos que padronizam a qualidade do atendimento, garantindo que os pacientes recebam os mesmos cuidados em qualquer uma das unidades da Rede, o segundo coloca à disposição do paciente, de forma integrada, os tipos de exames mais modernos, como radiológicos, Tomografia Computadorizada, Ressonância Nuclear Magnética, Ecodopplercardiografia, Ultrassonografia e Laboratório de Análises Clínicas.
Primeiro paciente
Um trauma na mão vai ficar registrado como o primeiro atendimento da emergência do Glória D’Or. Uma moradora de Santa Tereza, de 53 anos e com um corte na mão direita, foi o caso que inaugurou as instalações da unidade. “Vamos trabalhar para que esse tenha sido apenas o primeiro registro de uma longa e próspera história de serviços à população do Rio”, afirma o diretor geral.
O espaço ainda abrigará um centro integrado de assistência, ensino, pesquisa e inovação. No complexo, funcionará o Instituto D’OR de Pesquisa e Ensino (IDOR), que, atualmente, tem linhas de pesquisa voltadas para neurociência, medicina intensiva, oncologia, pediatria, dentre outras. O local também será o novo endereço da Faculdade IDOR de Ciências Médicas.
As obras do Glória D’Or iniciaram em 2017, antes, porém, uma equipe de engenheiros e arquitetos trabalhou por três anos para concluir o projeto, que exigiu um estudo detalhado, pois passou pelo crivo do Instituto do Patrimônio Histórico Municipal e teve que ser aprovado pela prefeitura. Mais de 1.000 fotos compuseram o levantamento de itens como escadas monumentais, pilares de granito, balaústres de louça, pisos de mármore, grandes vitrais e obras de arte.
O novo hospital também ratifica o compromisso da Rede de investir no Rio de Janeiro. Mesmo com o Grupo expandindo sua presença para outros estados, o Rio sempre se manteve como prioridade. O vínculo não é apenas com um bairro ou uma região, mas com toda a cidade.
A NeuroSapiens realiza até a programação de marca-passos cerebrais por telemedicina
Da Redação
Pacientes com doenças neurológicas crônicas que necessitam de acompanhamento ao longo de toda vida, bem como pacientes necessitando simplesmente de aconselhamento podem muito bem ser avaliados através da Telemedicina. Colheita de história clínica, pedidos de exames e receitas iniciais podem ser efetuadas por vídeo conferência. Hoje, com o simples uso do WhatsAPP vídeo ou qualquer outro software de conferência “on line” a comunicação é efetiva, permitindo uma excelente consulta inicial para planejamento de tratamento cirúrgico ou radiocirúrgico.
Até a programação de marca-passos cerebrais pode ser feita de maneira remota por Telemedicina. Esse atendimento de programação à distância já é oferecido pela NeuroSapiens. A mudança de paradigma em medicina via Telemedicina está sendo abraçada por líderes dos cuidados médicos mundialmente.
A Telemedicina é uma opção de oferecer cuidados médicos e economizar custos aos pacientes. No final de abril, essa modalidade foi regulamentada pelo Ministério da Saúde, em caráter de emergência e para funcionar apenas enquanto houver recomendação de isolamento social. Os serviços, porém, não se restringem aos ligados à Covid-19, mas abrangem todas as especialidades médicas, que vão desde uma orientação pediátrica até uma consulta com um cirurgião plástico.
Na tarde desta quinta-feira (28), a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH Brasil) promoveu uma live para debater o impacto da pandemia nas organizações. O presidente da ABRH Brasil, Paulo Sardinha, e o vice-presidente da Qualicorp, Pablo Meneses, debateram o que esperar das organizações conforme as flexibilizações forem ocorrendo e qual será o papel delas nessa retomada. Também participaram do encontro os jornalistas Felipe Barreto e Ana Claudia Guimarães.
Para ambos, o mundo pós-pandemia vai exigir uma nova postura das organizações. Pablo observou que, entre as mudanças, está acontecendo uma redefinição da importância social das empresas. Ele avalia que, mais do que nunca, o olhar da direção de uma organização em relação aos colaboradores não pode ser de “nós” e “eles”, mas sim de unidade.
O vice-presidente da Qualicorp citou como exemplo a própria empresa, que desde o início da quarentena optou por colocar todos os 1.834 colaboradores em trabalho home office. Essa mudança permitiu que a empresa avaliasse a possibilidade de manter essa modalidade de trabalho mesmo após o fim da pandemia. “Observamos que houve um ganho de qualidade de vida com a possibilidade da pessoa estar mais perto da família, redução do estresse com a perda de tempo no trânsito. Agora estamos desenvolvendo um projeto que dê plenas condições do nosso colaborador trabalhar em casa”, conta Pablo.
Paulo avalia que esse senso de coletividade será fundamental na recuperação após a crise. Será uma situação em que as vidas vão estar fragilizadas com toda a dor provocada pela doença, e as empresas estarão enfraquecidas também devido à situação econômica. Para o presidente da ABRH Brasil, a maior parte dos gestores assimilou o saber de que as empresas terão um papel fundamental no processo de reconstrução. “É preciso ter um mundo melhor, não por inércia, mas porque as pessoas vão tomar decisões em prol do coletivo, que melhorem o ambiente ao nosso redor”, defende.
O forte apoio que empresas privadas têm dado ao sistema público de saúde no combate ao coronavírus foram apontados como exemplos dessa percepção do papel social das organizações. Somente a Qualicorp destinou mais de R$ 14 milhões em ações como a construção do Hospital de Campanha do Parques dos Atletas e a reforma de leitos da Santa Casa de Misericórdia em São Paulos. Ambas iniciativas em parceria com outras empresas e destinadas a atender exclusivamente pacientes do SUS. Preservar essa cultura de atos de generosidade é visto como fundamental para que se tenha uma nova postura da sociedade. “Nós temos que ser pessoas melhores, tanto no sentido profissional quando pessoal, para termos um mundo melhor”, afirma o presidente da ABRH Brasil.
