H&CO fortalece liderança global de BTO com nomeação de dois novos executivos brasileiros
Renato Halt assume a presidência global de Business Transformation Outsourcing e Mauro Inagaki a vice-presidência da vertical

Mauro Inagaki e Renato Halt assumem a liderança do BTO

 

Da Redação

A H&CO, grupo global de consultoria e outsourcing presente em mais de 29 países, nomeou Renato Halt como Presidente Global de Business Transformation Outsourcing (BTO) e Mauro Inagaki como Vice-Presidente Global da mesma vertical. As nomeações acontecem após a aquisição da brasileira B2Finance pelo grupo, anunciada no início de 2026, e marcam o início de uma fase de expansão da oferta BTO, com meta de levar o modelo para 40 novos países nos próximos cinco anos.

A decisão de colocar os fundadores da B2Finance à frente da vertical reflete a aposta da H&CO na experiência acumulada pela dupla na construção e operação do negócio brasileiro. Halt e Inagaki desenvolveram um modelo de outsourcing de processos financeiros, contábeis, fiscais e de folha de pagamento, com suporte de plataforma tecnológica própria, que é exatamente o núcleo do que a H&CO quer escalar globalmente com o BTO.

Novas lideranças

Com a nova função, Halt conduzirá a estratégia global da vertical, com foco na entrada em novos mercados e no fortalecimento da atuação consultiva junto a multinacionais. Inagaki responde pela liderança operacional, com atenção à evolução de processos, à ampliação da capacidade de entrega e à integração das estruturas vindas da B2Finance à operação global da H&CO. Os dois atuam de forma conjunta no desenvolvimento da vertical, combinando visão estratégica e execução operacional para acelerar a expansão do modelo BTO nos mercados em que a companhia já opera e nos que planeja entrar.

“Empresas que operam em múltiplos países enfrentam uma complexidade crescente de gestão, que envolve obrigações fiscais, contábeis, trabalhistas e tecnológicas que variam de país para país. O que construímos foi uma maneira de simplificar essa equação, reunindo tudo em uma estrutura integrada com um único ponto de contato. Com o alcance global da H&CO, podemos levar esse modelo para mercados que antes estavam fora do nosso raio de atuação”, afirma Halt.

Integração com a B2Finance

Adquirida pela H&CO no início de 2026, a B2Finance chegou ao grupo com uma operação consolidada, contando com cerca de 300 funcionários e crescimento acumulado de 51% na receita nos últimos três anos. A empresa se especializou no outsourcing de processos financeiros, contábeis, fiscais e de folha de pagamento integrados a sistemas ERP como SAP e Oracle, atendendo empresas que operam em ambientes regulatórios complexos.

Essa base passa a alimentar diretamente a oferta global do grupo, trazendo para a H&CO uma metodologia desenvolvida e testada no mercado brasileiro, em um dos ambientes fiscais mais exigentes do mundo. A expectativa é que os processos e tecnologias da B2Finance sejam replicados nas regiões onde a H&CO já opera, acelerando a expansão internacional da vertical.

“A integração entre as duas estruturas amplia nossa capacidade de entrega. Clientes que antes precisavam montar uma cadeia de fornecedores locais em cada país passam a contar com uma estrutura única, com processos padronizados e visibilidade consolidada sobre todas as operações internacionais”, diz Inagaki.

O modelo BTO

O Business Transformation Outsourcing (BTO) reúne, em uma estrutura única de atendimento, os serviços que uma empresa precisa para operar em outro país, incluindo abertura de empresa, contratação de equipes locais, contabilidade, fiscal, financeiro, folha de pagamento e representação local quando necessário. Em vez de gerenciar fornecedores separados em cada país, o cliente opera com um único ponto de contato, processos padronizados e relatórios consolidados para todas as geografias em que atua.

Segundo Halt, a companhia integra tecnologia e inteligência artificial nas etapas de processamento e validação das informações para reduzir erros, acelerar entregas e gerar dados que apoiem decisões estratégicas. “O maior obstáculo na internacionalização costuma estar na operação, não na estratégia. A empresa define o mercado, fecha o contrato e então descobre que não tem estrutura local para funcionar. O BTO resolve essa lacuna. O cliente entra no novo mercado com a operação já montada, sem precisar construir do zero em cada país”, conclui o executivo.

Expansão global

O foco prioritário da vertical está em empresas com planos de internacionalização que precisam de suporte especializado para estruturar e gerir operações fora do Brasil. Com a integração, a H&CO amplia a capacidade de atender organizações em diferentes momentos desse processo, oferecendo tanto suporte para quem está dando os primeiros passos no exterior quanto para quem já opera em múltiplos mercados e precisa de maior eficiência e padronização na gestão das operações locais.

A meta da companhia é expandir o BTO para 40 novos países nos próximos cinco anos, o que elevaria a presença global da H&CO dos atuais 30 para cerca de 70 países. A expansão será conduzida por Halt e Inagaki, com a missão de consolidar o BTO como uma das principais ofertas do grupo para clientes com operações internacionais.

 

Unimed Volta Redonda promove capacitação em Libras em parceria com Secretaria da Pessoa com Deficiência
Primeira turma terá aulas até agosto

 

Da Redação

A inclusão ganhou mais um importante capítulo na Unimed Volta Redonda. No último dia 4 de maio, a cooperativa iniciou a primeira turma do curso de Libras voltado para colaboradores, em parceria com a Secretaria Municipal da Pessoa com Deficiência. Com duração de quatro meses, a formação marca o início de uma iniciativa pioneira na região.

A parceria tem como objetivo ampliar a acessibilidade e fortalecer a inclusão, especialmente da comunidade surda. A Unimed Volta Redonda é a primeira empresa da região a formalizar a iniciativa junto à Secretaria.

Para o presidente da cooperativa, Dr. Vitório Moscon Puntel, a iniciativa reforça um dos princípios do cooperativismo: o interesse pela comunidade. “Unir forças em prol de temas como esse é fundamental para construirmos uma sociedade mais inclusiva e acessível. Acreditamos na diversidade e investimos no desenvolvimento das pessoas, pois são elas que impulsionam a transformação e a evolução da nossa sociedade. Com esta iniciativa, a Unimed Volta Redonda também reforça seu compromisso com a responsabilidade social”, afirmou.

A subsecretária da Secretaria Municipal da Pessoa com Deficiência, Eliete Vasques, destacou a relevância da parceria para ampliar a acessibilidade no município e criar novas oportunidades para pessoas surdas:

“Essa parceria é muito importante porque estamos divulgando a Língua Brasileira de Sinais, apresentando o trabalho realizado pela Secretaria e fortalecendo a acessibilidade para os surdos. Além disso, a iniciativa abre portas para novas oportunidades e para a contratação de pessoas com deficiência. A Unimed é a primeira empresa da região a abrir esse espaço, e acreditamos que essa ação servirá de inspiração para outras empresas”, ressaltou.

O professor do curso de Libras, Ricardo Boaretto, explicou, em Libras, que a iniciativa promove uma troca de conhecimento capaz de transformar o atendimento e ampliar a inclusão.

“Essa parceria gera uma troca de experiências. A Unimed está adquirindo conhecimento para aprofundar ainda mais o atendimento às pessoas surdas, tornando-o mais humanizado e acessível. Quando outras empresas observam esse movimento, também podem se sentir motivadas a participar. É como uma semente que vai sendo plantada e fortalecida, criando uma rede de inclusão e oportunidades”, destacou Ricardo, em Libras.

ACCIONA ABRE MAIS DE 500 VAGAS OPERACIONAIS PARA A LINHA 6-LARANJA DE METRÔ DE SÃO PAULO
Vagas integram as equipes de campo do maior projeto de infraestrutura de transporte em andamento na América Latina

 

 

Da Redação

A ACCIONA, responsável pela construção da Linha 6-Laranja de metrô de São Paulo, anuncia a abertura de 500 vagas para funções operacionais. As oportunidades são para armador, carpinteiro, montador de andaime, pedreiro, pedreiro de acabamento, operadores de máquina, frentista de túnel, servente de obra e soldador. Os profissionais selecionados irão integrar as equipes de campo que atuam em uma obra de grande impacto para a mobilidade urbana da capital, contribuindo também para a geração de empregos e o desenvolvimento na região. Os interessados em participar do processo seletivo devem comparecer a partir do dia 18 de maio, na nova Central de Treinamento e Talent  da ACCIONA, R. Guaicurus, 330,  no bairro de Água Branca, em São Paulo, com currículo impresso e Carteira de Trabalho. O atendimento ocorre de segunda a sexta-feira, das 7h às 15h, por ordem de chegada.. 

SoftwareOne anuncia novo Diretor de Vendas para o Brasil
Executivo construiu uma trajetória na empresa em mais de uma década

 

Da Redação

A SoftwareOne anunciou Juan Peçanha como novo Diretor de Vendas no Brasil. Com mais de dez anos na companhia, Peçanha construiu sua carreira integralmente dentro da SoftwareOne, tendo iniciado em uma posição de back-office, voltada ao suporte ao cliente, avançando progressivamente para posições de liderança em diferentes frentes do negócio. Ao longo desse percurso, esteve à frente de operações nos segmentos SMB, Corporate e iniciativas de expansão comercial, consolidando uma visão transversal da operação e do relacionamento com clientes.

A trajetória do executivo é marcada por um crescimento consistente e resultados expressivos. Em uma das frentes sob sua liderança, a operação registrou um avanço de aproximadamente 22% no faturamento. Posteriormente, à frente do segmento Corporate, registrou crescimento de 17% em um ano, evidenciando sua capacidade de estruturar e acelerar áreas estratégicas do negócio.

No novo cargo, Peçanha passa a responder por uma meta equivalente a mais de 50% do faturamento anual da empresa, um desafio que, segundo ele, vem acompanhado de uma estratégia bem definida. “A principal frente é aprofundar a atuação dentro dos clientes, explorando de forma mais consistente o portfólio disponível e conectando essas soluções às necessidades atuais das empresas”, explica

Estratégia e reorganização da atuação comercial

Segundo Peçanha, o atual cenário econômico impõe uma revisão da abordagem comercial, com maior ênfase na eficiência e na reorganização dos investimentos em tecnologia. “Hoje, o cliente precisa extrair mais valor do que já foi contratado, em muitos casos, a discussão não se limita à aquisição de novas soluções, mas envolve a reconfiguração do que já está em uso, viabilizando novos ciclos de inovação”, acrescenta o executivo.

Nesse cenário, a atuação comercial passa a exigir maior integração entre áreas, compreensão mais aprofundada do negócio dos clientes e capacidade de estruturar ofertas mais complexas, combinando diferentes soluções. Embora a expansão da base permaneça no radar, a estratégia prioriza uma atuação mais consistente e estratégica sobre contratos existentes, especialmente em contas de maior porte.

Para o executivo, esse movimento também exige maior disciplina na condução da operação comercial. “O desafio é tornar o processo de vendas mais estruturado, com base em dados e métodos, reduzindo a dependência de decisões individuais e aumentando a consistência da operação ao longo do tempo”, completa Peçanha.

Além das estratégias comerciais, Peçanha acredita que as relações baseadas em confiança e respeito são peças fundamentais para o sucesso da liderança. Entre os resultados das funções anteriores, o executivo destaca que teve uma taxa de turnover voluntário, isto é, colaboradores de sua equipe que escolheram deixar a empresa, menor que 1%, o que pesou a seu favor na escolha para o cargo.

Para Peçanha, esse tipo de indicador é importante para a sua filosofia de “tripé” da área comercial. De acordo com o novo diretor, empresas do mercado de tecnologia precisam desenvolver três pontos para destacarem-se no mercado: processos, ferramentas e pessoas, sendo o último aquele mais valorizado pela gestão do executivo. “Acredito que tanto para a liderança, quanto para as relações diretas com os clientes, o meu jeito próximo e observador, e com uma escuta ativa, colabora para que eu tenha clareza das situações, favorecendo as relações e por consequência conquistando melhores resultados”, comenta.